पूर्वाग्रह आ कानूनी प्रभाव के नियुक्ति पर आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस के प्रभाव के समझना
आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई) न॑ विभिन्न क्षेत्रऽ म॑ क्रांति लानल॑ छै, जेकरा म॑ भर्ती सबस॑ महत्वपूर्ण रूप स॑ रूपांतरित क्षेत्रऽ म॑ स॑ एक छै । एआई संचालित उपकरण आब स्क्रीनिंग रिज्यूमे, साक्षात्कार करय, आ एतय तक कि हायरिंग निर्णय लेबय मे अभिन्न अछि. ई तकनीक दक्षता आरू वस्तुनिष्ठता के वादा करै छै, लेकिन विशेष रूप स॑ पूर्वाग्रह आरू कानूनी शाखाबंदी के नियुक्ति के संबंध म॑ भी जटिल चुनौती के शुरूआत करलकै छै ।
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भर्ती में एआई के उदय
भर्ती प्रक्रियाक मे एआई कें एकीकरण कें उद्देश्य पुनरावर्ती कार्यक कें स्वचालित करयत, पैघ डाटासेट कें विश्लेषण करयत, आ पैटर्न कें पहचान करयत नियुक्ति कें सुव्यवस्थित करनाय छै जे मानव भर्तीकर्ताक कें लेल तुरंत स्पष्ट नहि भ सकय छै. जेना कि एआई जल्दी सं हजारक रिज्यूमे कें माध्यम सं अभ्यर्थी कें शॉर्टलिस्ट करय, गैर-मौखिक संकेतक कें लेल वीडियो साक्षात्कार कें आकलन करय सकय छै, आ एतय तक कि कोनों कंपनी कें भीतर कोनों उम्मीदवार कें संभावित सफलता कें भविष्यवाणी करय सकय छै.
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एआई हायरिंग टूल्स में अनावरण पूर्वाग्रह
फायदा के बावजूद एआई सिस्टम पूर्वाग्रह सं अछूत नहिं अछि. ई पूर्वाग्रह अक्सर एल्गोरिदम क॑ प्रशिक्षित करै लेली प्रयोग करलऽ जाय वाला आंकड़ा स॑ उपजलऽ छै, जे ऐतिहासिक पूर्वाग्रह या समाजिक असमानता क॑ प्रतिबिंबित करी सकै छै । फलस्वरूप, एआई उपकरण अनजाने मे जाति, लिंग, आयु, या विकलांगता कें आधार पर भेदभाव कें स्थायी बना सकय छै.
केस स्टडी: वर्कडे के एआई स्क्रीनिंग सॉफ्टवेयर मुकदमा
एकटा मील के पत्थर के मामला में कैलिफोर्निया के एकटा संघीय न्यायाधीश कार्यदिवस के खिलाफ वर्ग-कार्य के मुकदमा के आगू बढ़य के अनुमति देलखिन. वादी, डेरेक मोबली न॑ आरोप लगैलकै कि कार्यदिन केरऽ एआई-पावर सॉफ्टवेयर, जेकरऽ इस्तेमाल नौकरी केरऽ आवेदकऽ के जांच करै लेली करलऽ जाय छै, मौजूदा पूर्वाग्रह क॑ कायम रखलकै, जेकरा स॑ जाति, उम्र आरू विकलांगता के आधार प॑ भेदभाव होय गेलै । मोबली के दावा छै कि ओकरा कारी होय के कारण, 40 स॑ भी अधिक के कारण, आरू चिंता आरू अवसाद के कारण १०० स॑ भी अधिक नौकरी लेली ओकरा रिजेक्ट करी देलऽ गेलै । न्यायाधीश न॑ वर्कडे केरऽ ई तर्क क॑ खारिज करी देलकै कि संघीय भेदभाव विरोधी कानून के तहत ई उत्तरदायी नै छै, ई तर्क देलकै कि नियुक्ति प्रक्रिया म॑ कार्यदिन केरऽ भागीदारी क॑ अखनी भी एकरा जवाबदेह ठहरालऽ जाब॑ सकै छै । (reuters.com) २.
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कानूनी ढाँचा नियुक्ति में एआई पूर्वाग्रह के संबोधित करैत
एआई सं संबंधित हायरिंग पूर्वाग्रह कें उदय सं कानूनी जांच आ भेदभाव कें कम करय कें उद्देश्य सं नियमक कें विकास कें प्रेरणा देल गेल छै.
संघीय एवं राज्य विनियम
जखन कि वर्तमान मे भर्ती आ नियुक्ति मे एआई भेदभाव कें संबोधित नहि करय वाला कोनों संघीय कानून नहि छै, विभिन्न राज्य रोजगार निर्णय मे एआई कें भूमिका कें नियंत्रित करय कें लेल कानून पर विचार करय रहल छै. उदाहरण कें लेल, न्यूयॉर्क शहर न॑ नियोक्ता सिनी क॑ नियुक्ति प्रक्रिया म॑ इस्तेमाल करलऽ जाय वाला एआई उपकरणऽ के पूर्वाग्रह ऑडिट चलाबै के कानून पारित करलकै । एकरऽ अतिरिक्त, अमेरिकी समान रोजगार अवसर आयोग (ईओसी) न॑ कंपनी सिनी क॑ ई दावा के सामना करै के वकालत करलकै कि ओकरऽ एआई सॉफ्टवेयर पक्षपातपूर्ण छै, ई बात प॑ जोर दै छै कि एआई उपकरणऽ क॑ मौजूदा भेदभाव विरोधी कानूनऽ के अनुपालन करना चाहियऽ । (nolo.com, reuters.com)
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नियोक्ता आ एआई विक्रेता के लेल निहितार्थ
हायरिंग मे एआई कें आसपास कें कानूनी चुनौतियक नियोक्ता आ एआई विक्रेताअक कें लेल संभावित पूर्वाग्रहक कें सक्रिय रूप सं संबोधित करय कें आवश्यकता कें रेखांकित करयत छै.
नियोक्ता के लिये सर्वोत्तम प्रथा
नियोक्ता कें भेदभाव कें दावा कें जोखिम कें कम करय कें लेल निम्नलिखित चरणक पर विचार करबाक चाही:
- आचरण पूर्वाग्रह लेखापरीक्षा: संभावित पूर्वाग्रहों की पहचान और सुधार के लिए नियमित रूप से एआई प्रणाली का आकलन करें |
- *सहयोग मानव निगरानी: एआई संचालित निर्णयक कें समीक्षा करय कें लेल नियुक्ति प्रक्रिया मे मानवीय भागीदारी कें बनाए रखनाय.
- पारदर्शिता आ कर्मचारी सूचना: अभ्यर्थी कें नियुक्ति मे एआई कें उपयोग कें बारे मे सूचित करूं आ प्रतिक्रिया कें लेल रास्ता प्रदान करूं.
- संघीय आ राज्यक दिशा निर्देशक अनुपालन: संबंधित कानून आ नियमक बारे मे सूचित रहू आ पालन करू।
एआई विक्रेता के जिम्मेदारी
एआई विक्रेता कें इ सुनिश्चित करनाय होयत छै की ओकर उत्पादक पूर्वाग्रह सं मुक्त छै आ कानूनी मानक कें अनुपालन करय छै. अइ मे गहन परीक्षण करनाय, एल्गोरिदमिक निर्णय लेनाय मे पारदर्शिता प्रदान करनाय, आ नैतिक तैनाती सुनिश्चित करय कें लेल नियोक्ता सं सहयोग करनाय शामिल छै.
हायरिंग में एआई के भविष्य
जेना-जेना एआई के विकास जारी रहत, भर्ती में एकर भूमिका के विस्तार होयत। मुदा, इ वृद्धि कें नैतिक विचार आ कानूनी अनुपालन कें साथ संतुलित करनाय आवश्यक छै, ताकि निष्पक्ष आ समान नियुक्ति प्रथा सुनिश्चित कैल जा सकय. रोजगार मे एआई कें जटिलताक कें नेविगेट करय कें लेल प्रौद्योगिकीविद, कानूनी विशेषज्ञ, आ नीति निर्माताक कें बीच जारी संवाद आवश्यक छै.
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निष्कर्ष
आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस दक्षता आरू वस्तुनिष्ठता बढ़ाबै स॑ भर्ती प्रक्रिया बढ़ाबै लेली महत्वपूर्ण संभावना प्रदान करै छै । मुदा, हायरिंग मे एआई कें एकीकरण कें सावधानी सं संपर्क करनाय आवश्यक छै, ताकि मौजूदा पूर्वाग्रहक कें स्थायी बनावा आ कानूनी मानक कें अनुपालन कें लेल रोकल जा सकय. नियोक्ता आ एआई विक्रेताअक कें इ सुनिश्चित करय कें लेल साझा जिम्मेदारी छै की एआई उपकरणक कें उपयोग नैतिक रूप सं कैल जै आ संरक्षित समूहक कें साथ भेदभाव नहि कैल जै.
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