＃AI Slop與AI值：導航人工智能的未來
人工智能（AI）已迅速整合到我們生活的各個方面，從自動化的日常任務到產生創意內容。但是，這種迅速的採用導致低質量AI生成的內容激增，通常稱為“ AI Slop”。了解AI Slop和有價值的AI應用之間的區別對於旨在有效利用AI的組織至關重要。
AI斜坡的出現
###定義ai slop
AI Slop指的是低質量，AI生成的內容，似乎拋光但缺乏真正的實質。這包括備忘錄，電子郵件，報告和社交媒體帖子，這些帖子會很快生成而沒有有意義的投入，從而導致數字混亂和降低生產力。 （joshbersin.com）
AI斜坡的擴散
使用AI工俱生成內容的便利性導致了大量的AI斜率。例如，OpenAI的啟動是視頻生成器Sora，以及Meta的介紹，促進了AI生成的視頻在LinkedIn等平台上的飽和，使雜亂無章的專業空間具有低質量的內容。 （__1）
AI Slop對生產率的影響
###工作場所中斷
斯坦福大學與Betterup合作進行的《哈佛商業評論》發表的一項研究發現，AI生成的“ Workslop”對工作場所的生產力產生了負面影響。員工報告說，每種工作槽實例平均花費一小時56分鐘，導致每位員工的無形稅為每月186美元。 （axios.com）
###信任和信譽的侵蝕
人工智能的普遍性導致同事之間的信任下降。員工認為那些產生諸如創造性，有能力和可靠的內容的人會破壞專業關係和聲譽。 （axios.com）
##區分AI斜率和AI值
###有價值的AI應用的特徵
有價值的AI應用程序的特徵是：
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有目的的集成：AI用於增強決策和簡化過程，為組織增加價值。
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高質量的內容生成：使用AI工具來生成有意義的，精心製作的內容，可實現明確的目的。
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持續改進：組織使用AI來收集數據，分析趨勢並迭代改善產品和服務。
###避免AI斜坡的策略
為了防止創建和傳播AI Slop，組織應：
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實施質量控制措施：建立準則和審查流程，以確保AI生成的內容符合質量標準。
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促進人類協作：鼓勵員工使用AI作為增強能力而不是取代人類投入的工具。
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投資AI掃盲：向員工提供有效的AI使用培訓，強調批判性思維和質量在AI應用中的重要性。
AI在提高生產率方面的作用
###授權超級工人
高性能的人力資源團隊正在利用AI創建新的“超級工人”類別，即受智能自動化授權的僱員。這種方法提高了生產力，並允許員工專注於需要人類見解的戰略任務。 （joshbersin.com）
###轉換核心人力資源功能
AI通過自動執行常規任務，優化時間管理和確保薪資準確性來徹底改變核心人力資源功能。這種轉變會導致可衡量的業務成果和改善員工經驗。 （joshbersin.com）
＃＃ 結論
AI的迅速採用既提出了機遇和挑戰。通過區分AI Slop和有價值的AI應用程序，組織可以利用AI的全部潛力來提高生產率，促進創新並保持不斷發展的數字景觀中的競爭優勢。
